Lean in de logistiek: 5S maakt afwijkingen zichtbaar!
5S doet veel meer dan werkplekken efficiënt te organiseren en opgeruimd te houden. Het maakt afwijkingen in primaire processen zichtbaar en helpt om knelpunten in de logistiek te signaleren. Dat is pas echt lean.
Succesvolle implementatie van lean begint met waardering tonen
Lean is het elimineren van verspillingen. Kleine veranderingen dragen al bij aan de bedrijfsvoering. Taak voor management om waardering te blijven tonen
Tips voor het elimineren van verborgen verspillingen
In tijden van onzekerheid, schaarste en prijsstijgingen moeten de verschillende bedrijfsdisciplines meer samenwerken op zoek naar verborgen verspillingen.
Kernwaarden als kapstok voor verandering
Continue aandacht voor kwaliteit en veiligheid bereik je alleen met intrinsieke motivatie van de organisatie en met betrokken medewerkers. Kernwaarden fungeren als een interne kompas en bieden houvast bij veranderingen.
Met glimmend materieel de veiligheid op de werkvloer vergroten
De befaamde ongevallen-piramide leert ons dat bij 1 op de 300 het op een fataal ongeval uitdraait. Daarom besteden we bij Toyota zoveel aandacht aan wat wij ‘pikapika’ noemen, te vertalen als ‘glimmend’. Dit is een eenvoudige en effectieve aanpak om de veiligheid op de werkvloer te verhogen. Wij geven een inkijkje hoe wij dat doen en waar we ook andere partijen graag bij helpen.
5S werkplekorganisatie, de basis voor logistiek
In lean termen duiden we werkplekorganisatie ook wel aan met 5S. Een ogenschijnlijk simpel concept, maar wat oh zo moeilijk blijkt te zijn in de praktijk. Hoe komt dat?
In kleine stappen werken aan grote verbeteringen
Grote verbeteringen lijken overweldigend. Maak het klein met de eerste stap. Plan tijd in en geef goede ideeën een kans, zonder zorg over een businesscase.
Tips voor het verbeteren van het lean audit proces
De kwaliteit van uw lean audit verbetert door het stellen van één simpele vraag iedere ochtend tijdens de dagstart.
Leren - een kwestie van proberen, in kleine stapjes
Leren is nu eenmaal de basis om vooruit te komen. Het is namelijk niet erg om even geen vooruitgang te boeken, zolang we maar leren. Leren doe je door fouten te maken. Maar hoe kunnen we dat leren beïnvloeden?